创新者的窘境
在微信读书中打开 →看到这里一直有个很大的疑问？到底什么是破坏性技术什么事延续性技术，事后诸葛亮当然是知道的，但在那个当下怎么判断呢？因为破坏性技术是不可知的
但考虑到破坏性技术的领先者能够建立起巨大的先发优势，面临破坏性技术创新的管理者应走出实验室和跟踪调研小组调研，利用以发现为导向的方法进入市场，直接了解有关新客户和新应用领域的知识。
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面对延续性技术的时候，没有足够的证据表明谁会更有优势。但面对破坏性技术的时候领先能带来巨大价值。
在对薄膜磁头的应用上，处于领先或追随地位与之后的技术优势之间并没有必然的联系
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怎么解决这个问题？要鼓励反对者，没有反对声音的方案一律有问题，要有人扮演蓝军
同样，尽管高层管理者可能认为是他们最终做出了资源分配决策，但实际上许多至关重要的资源分配决策，早在高层管理者做出之前便已经由中层管理者做出：中层管理者已经对他们将支持哪些项目，将把哪些项目提案提交给高层管理者，以及将放弃哪些项目提案做出了决定。
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觉得这里面成本起了很大因素，沉默成本导致很多决策难以大刀阔斧的执行
一般来说，企业会发现很难在保持它们在主流市场的地位的同时，通过降低成本来提高赢利能力：企业所承担的研究、开发、市场营销和行政管理成本，对于保持其在主流业务方面的竞争力具有至关重要的作用。
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选择大于努力，方向错了可能会越努力越失败
更努力地工作，更聪明地管理，更积极地投资，更认真地听取客户的建议，这些都是应对新型延续性技术所带来的问题的解决之道。但这些经营原则在应对破坏性技术时却完全失效，而且在很多情况下甚至还会造成反效果。
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康威定律。组织结构决定了技术架构，在延伸也影响了产品结构。
他竟然看见了“数字设备公司产品设计的组织结构图”。
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所以破坏性技术不完全在于技术本身，要看满足的客户场景是不是发生了根本变化。如果不是还是延续性技术。
具有明显破坏性特征的1.8英寸硬盘横空出世。
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有项调查企业取的成功的最主要因素不是人，也不是商业模式，是时机。
他们尽管拥有梦想，也为之付出了努力，但他们的行为却与自然界的强大法则背道而驰。没有人强大到能够抵御这股力量。
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这说的不就是跨越鸿沟里面说的技术爱好者或者早期采用者吗，关键是要跨越鸿沟，技术破坏者死掉的更多。
一般来说，破坏性技术首先会得到市场上不能给企业带来利润的那部分客户的认可。因此，大多数已经习惯于听取最优质顾客的意见，判断哪些新产品能带来更大利润率的企业，很少能及时投资研发破坏性技术。
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这段话值的反复思考。提醒自己不要在短期大家看的见的事情上过度投入，眼界要打开，要投入在那些现在也许你我爱搭不理，未来可能高攀不起的地方。冷板凳要做十年，要有长远眼光。
在开发比竞争对手更好的产品，以实现更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常会“过度满足”市场的需求：他们为客户提供的产品，超出了客户的实际需求或客户最终愿意支付的价格（如图1所示）。而且更重要的是，这意味着，尽管目前破坏性技术产品的性能可能低于市场用户的需求，但这种技术日后可能会发展成为同一市场上完全具备性能竞争力的技术。
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作者还是有点东西的
在不远的未来，相对于个人电脑硬件和软件供应商，“互联网工具”可能也会成为一种破坏性技术。
在微信读书中查看 ↗破坏性创新具有显著的先发优势，因而领先地位至关重要，但延续性创新通常没有这方面的优势。
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做出资源分配决策的似乎是企业的管理者，但这些决策的实施则掌握在中层管理者或普通员工的手中，
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总而言之，技术机遇的吸引力和制造商在利用这一机遇时将会遇到的困难程度，是由该企业在相关价值网络中所处的位置，以及其他诸多因素决定的。正如我们即将看到的那样，成熟企业在延续性创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现出的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现，均不是由成熟企业和新兴企业之间技术或组织能力的差异所导致的，真正的原因还是它们处在行业不同的价值网络中。
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