刘润

所以，我经常说，AI到来之后，创业者、企业家、管理者最该做的事，不是让员工用AI写周报、写PPT，而是把那些终于有机会解决的问题，一个一个地挖出来。

过去，很多公司连35岁的程序员都不要。但是，我们招了43岁的，写了20多年代码的老程序员。为什么？因为他积累了20多年的架构判断、系统设计、业务翻译的判断力的活，会在AI时代起到巨大的价值。 所以，他的岗位，是ITBP。IT Business Partner。不写代码，而是把业务翻译成技术架构，让AI去把代码生成出来。过去，很多公司会把这个岗位外包给软件公司做。但我相信，现在起，会有很多公司要拿回内部来做。 因为，岗位的背后，是任务。任务的背后，是能力。能力的背后，是才华。

而AI时代的主动性，是“主动定义问题”。老板下任务，先判断该不该做，哪个方向最值得做，该怎么做。

因为，技术革命的收益，通常是慢慢分配的。但技术革命的代价，往往是立刻到来的。

相对剥夺感。 二战期间，美国社会学家萨缪尔·斯托弗研究美军士气时，发现了一个反直觉的现象：在晋升机会更多的航空兵里，抱怨“不公平”的人，反而比晋升机会少的宪兵更多。

请赐我宁静，去接受我不能改变的一切；赐我勇气，去改变我所能改变的一切；并赐我智慧，去分辨两者的不同。

别用焦虑代替准备，别用后悔代替复盘。别把沮丧当成人格失败，别用委屈去喂养流氓。

所以，一个显而易见的事实是：如果你的工作本质是“在用户和数据之间做翻译”，那你就是一种GUI。

第一次分配，讲效率。 这次分配的目标，是把蛋糕做大。创造财富，提供服务，提高整个社会的总福利。这次分配的主角，是商业。用收入和价格做指挥棒，把资源引导到最高效的地方。 第二次分配，讲公平。 这次分配的目标，是分好蛋糕。这次分配的主角，是政府。蛋糕做大之后，怎么分？通过税收、收费、补贴、救济等方式，在第一次分配基础上，进行第二次分配，提高整个社会的公平性。 第三次分配，是补充。 这次分配的目标，是查漏补缺。主角，是公益。社会自发的慈善力量，根据自己的资源、智慧、影响力，对前两次分配的结果，进行第三次分配，润滑社会的运转。

低价不是竞争优势，低成本带来的低价才是。

本质上，保险就是一群面临相同风险的人，发明出来的一种“同质风险共担”机制。

价值＞价格＞成本，本价值模型才成立。因为价值大于价格，用户有动力买；价格大于成本，你才有利润做。而且差值越大，势能越大。所谓落地，就是这两件事，同时发生。

房地产开发项目结算规模显著下降，毛利率仍处低位。报告期内，房地产开发业务结算利润主要对应2023年、2024年销售的项目及2025年消化的现房和准现房库存。这些项目的地价获取成本较高，导致报告期结算毛利总额大幅减少。

所以，1）未来的核心价值，是AI；2）AI的核心瓶颈，是算力；3）算力的核心瓶颈，是能源；4）地球上的能源，是有限和昂贵的；5）太空中的太阳能，是无限和免费的。